v. intr. Intervenir ante una persona en favor de alguien o algo.
Cuando se intercede, se realiza una acción de mediación o intervención en favor de alguien o algo. Esta acción implica actuar como intermediario o mediador entre dos partes, buscando lograr un acuerdo o resolver un conflicto de manera pacífica y justa. En este contexto, la persona que intercede tiene como objetivo defender los intereses o derechos de otra persona o grupo, y busca influir en la decisión o posición de la parte contraria.
Interceder implica asumir una postura neutral y objetiva, ya que el mediador debe escuchar y comprender los argumentos de ambas partes involucradas en el conflicto. Esta habilidad de escucha empática y comprensión es fundamental para lograr un acuerdo satisfactorio para ambas partes. El mediador debe ser imparcial y buscar una solución de mutuo beneficio, sin favoritismos o inclinaciones hacia una de las partes.
La intercesión puede llevarse a cabo en diferentes ámbitos de la vida, como en un conflicto laboral, en una disputa familiar o en una negociación comercial. Además, también puede estar relacionada con cuestiones más abstractas como interceder por una causa social o defender los derechos de los más vulnerables.
La capacidad de interceder de manera efectiva requiere habilidades de comunicación, empatía, negociación y resolución de conflictos. Además, implica tener un buen conocimiento del tema o situación en cuestión, así como también ser capaz de generar confianza y construir relaciones sólidas con las personas involucradas.
Ejemplos de uso: "María intercedió ante su jefe para solicitar un aumento de sueldo de todos sus compañeros".
"El abogado intercedió en favor de su cliente durante el juicio".
"El mediador intercedió entre las dos partes en conflicto para encontrar una solución pacífica".
"El padre intercedió para defender a su hijo de las acusaciones injustas".
Segundo diccionario: interceder
Origen de la palabra: (latín intercedére.)
intr. Rogar o mediar por otro para conseguirle algo o librarle de un mal.
